जब आप सवाल पूछने के लिए माफी मांगते हैं तो हर कोई पीड़ित होता है

कोई बेवकूफी भरा सवाल नहीं है, इसलिए कृपया दूर पूछें! एक सामान्य मंत्र है जिसे अक्सर अनदेखा कर दिया जाता है। खेद के साथ अपने प्रश्न को प्रस्तुत करने से वास्तव में मदद नहीं मिलती है।

जब आप सवाल पूछने के लिए माफी मांगते हैं तो हर कोई पीड़ित होता है

मैं हाल ही में एक कक्षा को पढ़ा रहा था जब किसी ने प्रश्न पूछने के लिए हाथ उठाया। मेरे द्वारा इसका उत्तर देने के बाद, उन्होंने एक फॉलो-अप पूछा, जिसका मैंने भी जवाब दिया। दोनों बार, उन्होंने मेरे आश्वासन के बावजूद कि प्रश्न महत्वपूर्ण हैं, उन प्रश्नों को पूछने के लिए माफी मांगी।

बॉस और मैनेजर कितनी बार ये रिमाइंडर जारी करते हैं? कोई भी बकवास प्रश्न नहीं हैं! कृपया जितने चाहें उतने प्रश्न पूछें! मैं सवालों के जवाब देने के लिए हमेशा तैयार रहता हूं। फिर भी जब लोग इन आमंत्रणों का लाभ उठाते हैं, तो वे अक्सर क्षमाप्रार्थी रूप से ऐसा करते हैं: मुझे क्षमा करें, बस पूछना चाहता था। . . क्षमा करें, लेकिन मैं सोच रहा हूं कि क्या . . .

तो चलिए एक बात सीधी करते हैं: सवाल पूछने के लिए आपको कभी माफी नहीं मांगनी चाहिए। यह न केवल आप पर बुरी तरह से प्रतिबिंबित करता है, यह आपकी टीम के बाकी सभी लोगों का वजन कम कर सकता है। उसकी वजह यहाँ है।



यह सामूहिक बुद्धि को बाधित करता है

आम तौर पर बैठकों (या किसी समूह सेटिंग) में पूछे जाने वाले प्रश्न एक कठिन अवधारणा पर स्पष्टता प्राप्त करने के लिए होते हैं। किसी भी संगठन में सबसे खतरनाक सीमाओं में से एक है जिसे मनोवैज्ञानिक कहते हैं व्याख्यात्मक गहराई का भ्रम, जिसका सीधा सा मतलब है कि जब लोग दूसरों को समझाते हुए सुनते हैं तो वे चीजों को कितनी अच्छी तरह समझते हैं, इसका अनुमान लगाने की प्रवृत्ति होती है। यह आमतौर पर केवल तभी होता है जब कोई व्यक्ति किसी अवधारणा को समझाने की कोशिश करता है खुद , और संक्षेप में आता है, कि वे अपने स्वयं के ज्ञान में अंतराल का एहसास करते हैं।

जब आप स्पष्टीकरण मांगने के लिए माफी मांगते हैं, तो आप व्याख्यात्मक गहराई के भ्रम को मजबूत करते हैं कि दूसरों के कमरे में होने की संभावना है। लगता है जैसे काटजा को समझ नहीं आया, लेकिन मैं करें, आपके कुछ सहकर्मी स्वयं को झूठा बता सकते हैं। अन्य लोग आपके प्रश्न के लिए चुपचाप आभारी होंगे लेकिन अगली बार आवश्यकता पड़ने पर स्वयं से पूछने से हतोत्साहित होंगे। आदर्श रूप से, आपका प्रश्न अन्य सभी को अपने ज्ञान में कमियों को पहचानने और भरने का अवसर प्रदान करता है, लेकिन आप उस अवसर को इसके साथ जोड़कर काटने का जोखिम उठाते हैं, क्षमा करें!

लेकिन अंततः, भले ही आप हैं इस प्रश्न के साथ कमरे में केवल एक ही है, आपकी समझ अभी भी मायने रखती है, क्योंकि आप ज्ञान का उपयोग नहीं कर सकते हैं कि आपको भविष्य की समस्याओं को हल करने की आवश्यकता नहीं है।

यह प्रस्तावित समाधानों के पीछे दोषपूर्ण धारणाओं को छुपाता है

एक दूसरा महत्वपूर्ण प्रकार का प्रश्न अनुशंसा या निर्देश के पीछे की धारणाओं को उजागर करने का प्रयास करता है। कार्रवाई के किसी दिए गए पाठ्यक्रम के लिए एक सुझाव सतह पर काफी उचित लग सकता है जब तक आप यह सोचना शुरू नहीं करते कि इसे कैसे कार्यान्वित किया जाए। इन परिचालन विवरणों को नेविगेट करने में अंतर्दृष्टि प्राप्त करना बहुत मायने रखता है, लेकिन इस प्रकार के प्रश्न पूछने से पहले माफी माँगने से आप जोखिम उठाते हैं स्वयं आप जिस विचार पर सवाल उठा रहे हैं, उसके बजाय बाधा की तरह लग रहे हैं (उह, अगर केवल पीटर ऐसे नायसेर नहीं थे!)

परी संदेश 444

कुछ सुझाव स्पष्ट रूप से महान हैं - किसी भी परिस्थिति में काम करने के लिए बाध्य हैं। अक्सर, किसी कार्रवाई की सफलता या विफलता कई अलग-अलग कारकों पर निर्भर करती है, और केवल जब आप इसकी अंतर्निहित धारणाओं में तल्लीन हो जाते हैं, तो आप उन आकस्मिकताओं को तौलना शुरू कर सकते हैं। (यह विशेष रूप से सच है जब आपके पास बैठक का नेतृत्व करने वाले या प्रस्तावित समाधानों को बाहर करने वाले व्यक्ति की तुलना में विवरण की बेहतर समझ है।)

इससे समान लक्ष्यों का पीछा करना कठिन हो जाता है

यह चिंता करना स्वाभाविक है कि आपका प्रश्न विघटनकारी लग सकता है, और एक बातचीत को धीमा करने का जोखिम है जो आसानी से आगे बढ़ सकता है यदि केवल आप बीच में नहीं आते हैं। यह एक कारण है कि लोग सवाल पूछने से बचते हैं, तब भी जब उन्हें और बाकी सभी को जवाब से फायदा होगा।

तथाकथित . पर पर्याप्त शोध लक्ष्य संक्रमण, हालांकि, यह सुझाव देता है कि लोग स्वचालित रूप से उन लक्ष्यों को अपनाते हैं जिनका वे दूसरों को पीछा करते हुए देखते हैं। दूसरे शब्दों में, आपके प्रश्न दूसरों को अपने प्रश्न पूछने के लिए स्वतंत्र कर देंगे-जिनके सभी एक साझा उद्देश्य को प्राप्त करने की दिशा में तैयार होने की संभावना है। लेकिन अगर आप अपना प्रश्न पूछने के लिए क्षमा चाहते हैं, तो आप संदेश भेजते हैं कि प्रश्न पूछना वास्तव में गलत काम है, जो बदले में एक ही लक्ष्य की खोज में टीम की एक साथ खींचने की क्षमता को सीमित कर सकता है।

आखिरकार, कुछ भी नया सीखने का सबसे खराब तरीका यह है कि कोई आप पर व्याख्यान दे। जानकारी आप पर हावी हो जाती है, और आपको इसकी थोड़ी सी मात्रा ही याद रहेगी। जितना अधिक आप सक्रिय रूप से सामग्री के साथ जुड़ते हैं, उतनी ही अधिक संभावना है कि आप इसे सीखेंगे। जब एक पूरा कमरा सवाल पूछने वाले लोगों से भरा होता है - अनायास ही - यह संभावना बढ़ जाती है कि उनके सामूहिक प्रयासों से कुछ मूल्यवान आएगा।